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“事情过去就过去了。”说到这里,钟信才挥了挥手。 　　不甜蜜的“婚姻” 　　但事情怎会轻易过去?M B O失利后,佛山照明走向了另外的道路。根据当时的协议,欧司朗需向佛山照明提供技术支持,且每年从佛山照明购买1000万美元的灯类产品。但欧司朗入主后,只是将佛山照明当做贴牌生产厂,并未将核心**技术引入佛山照明。而欧司朗和佛山照明还是竞争对手。 　　“佛山照明是靠自己的力量、靠自己的**度在不断扩张。”钟信才说,“我们也没有很多地寄望于欧司朗来帮助佛山照明。两个公司不同的文化,不是那么容易融合的。” 　　他进一步解释道,“较新较好的技术,人家认为不能给你,他要考虑很多因素,比如有些技术他自己生产,就不会提供给你;有些产品竞争力差了,做不下去了,来我这里生产,就会提供技术。” 　　在强势大股东面前,钟信才通过培育“体外势力”达成制衡并不难理解;但关联交易也成为对手攻击的致命处。“钟信才的儿子在厂门口开店很多年,连附近批发店的人都知道,却在这个节点被举报。”一位长期观察佛山照明的人士称,向证监局报料的人对佛山照明非常了解,不排除因为管理层和大股东欧司朗内斗而遭人举报的可能。 堪可玩味的是,去年7月,佛山照明召开董事会,对关联交易进行“追认”,9名董事参加会议审议,董事长钟信才依法回避表决。其余的8名董事在对上述议案表决时,同意6票,反对0票,弃权2票,议案获得通过。 　　弃权的两名董事均是代表佛山照明**大股东欧司朗控股有限公司的董事:Joerg T haele(泰勒)和吴胜波,之所以弃权,理由是“由于时间关系及缺乏信息,无法对交易的关联关系作出核实和判断;对涉及该关联交易的定价原则和定价依据及其各自的公允性、合理性、对公司独立性的影响也尚未能作出评估”。 　　对于欧司朗的入主,钟信才的评价也只是称“对公司的发展起到了部分的作用”。赵召也表示,某种程度上来讲,当时引进欧司朗没有达到当初的预期目标,包括2009年公司向新能源方向转型,欧司朗是不赞同的。 　　不过,伴随着这次转型,另一单内幕交易事件也出现了。 　　外来的和尚带坏了风气? 　　2009年5月15日,时任江苏富瑞药业有限公司副总经理的邹建平带着碳酸锂项目的**持有人、华欧技术咨询及企划发展有限公司董事长黄某拜访佛山照明时任董事长、总经理的钟信才,向其介绍碳酸锂项目,建议佛山照明投资新能源。钟表示对该项目感兴趣,让他们提供可行性方案。 　　随后经过多方实地考察,佛山照明较终确定进军碳酸锂项目,于2009年9月10日临时股东大会讨论审议《关于投资参股占总股本38%的青海佛照锂能源开发有限公司的议案》。 　　该议案获得通过后的当年9 led灯具月28日,邹建平被佛山照明聘任为副总经理,主管新能源项目业务工作。 　　而在项目正常进展且未公告前,邹建平妻子章敏芝的股票账户分两次共买入“佛山照明”股票1.3万股,后在当年全部卖出,共获利9622 .54元。其女婿周星夫的股票账户更是在佛照项目进展过程中开设,当年共买入佛山照明股票4 .22万股,后全部卖出获利2 .3万元。 　　“邹建平带来新能源项目的同时,也带来了不好的风气。”一名曾经在佛山照明任职的高管向南都记者表示。 　　证监局的调查结论一定程度上印证了上述高管的说法。2012年9月24日,经过两年的调查,证监会认定邹建平等人违规买入佛山照明股票为内幕交易,遂对邹建平及其妻子章敏芝、女婿周星夫出具了《行政处罚决定书》。 　　高管不重视信披 　　佛山照明两次事件发生在2009年9月到2011年底,当时共先后有六名独立董事在公司任职。其中两人在2010年5月离职,一人在2012年8月辞职,另三人从2010年5月和2012年8月接任*董至今。为何一届三名独立董事,一直未能发现上述问题? 　　一名不便具名的前高管向南都记者表示,这涉及到公司的内部管理体制,独立董事只能在力所能及的范围,按照监管的规则去核查,*董每次到了公司开会基本上是审核报告、参加董事会。 　　“关联交易为何那么久没被发现,”其解释称,按照常规的逻辑可以推断出来,独立董事没办法发现上述问题,而且公司主营业务网点很大,产业链条很长,如果*董知道关联交易,肯定要坚决制止。 　　此外,还有一些其他方面的原因。厉健表示,主要原因是公司高管不重视信息披露,漠视投资者合法权益,此外,也有关联交易“见不得光、故意为之”的原因。 　　2012年7月12日,佛山照明发布了董事长钟信才的一则声明,其表示“本人对相关的法律以及有关规则条文理解有误,对及时说明的时效性、后果以及对董事会功能的认识不足,导致本人较终未及时向董事会说明。 　　这一点在今年广东省证监局行政处罚决定书(〔2013〕1号)中可以得到印证,其中注明“15家公司是钟信才的儿子等亲属直接或间接控制,或者担任董事、高级管理人员的公司,是佛山照明的关联方。2010年,佛山照明与施诺奇、上海亮奇、佛山泓邦、南海光明等9家关联公司存在与日常经营相关的关联交易,交易金额累计达7646 .52万元。2010年佛山照明与施诺奇之间的与日常经营相关的关联交易金额累计达到3949 .36万元,**过了公司较近一期经审计净资产**值的0 .5%,达到临时信息披露标准”。 　　在这名高管看来,公司发生那么多事,也还有其他方面的种种原因,比如公司业务转型,管理层换届,因为成本问题,公司没有设立公关部门,没有及时与媒体沟通,导致这个问题被误读和放大。 LED真正的春天还没有来 　　对于此次事件,佛山照明高层一方面表示,公司已经进行了全面的整改,并表示会认真吸取教训,防范类似事件再次发生;另外,他们特意强调,虽然有种种不和谐的音符,但总体而言,佛山照明仍是上市公司中的优等生。 　　而今年4月,本届董事会任期将结束,作为灵魂人物的钟信才也将正式退休。赵召表示,目前钟信才因为在公司特殊的影响力,管理层的地位还较为强势,一旦钟退休,管理层受欧司朗的制约会较大。 　　佛山照明目前面临的现实困境,是传统白炽灯发展空间不大,未来甚至要退出市场,而公司在锂电池和LED新业务上的开拓现状亦不尽如人意。 　　2012年6月29日,佛山照明公告称,“由于受市场与技术环境变化的影响”,佛山照明不再认为其与丽嘉科创有限公司(中国香港)于2011年6月合资设立的广东佛照新光源科技有限公司(下称新光源公司)能够“产生经济效益”。“决定解散、清算新光源公司”。 　　佛山照明转型LED**战,铩羽而归。从子公司设立到解散,一年多时间,新光源公司没有产生任何收入——— 或许是佛山照明此前在公司**大股东德国欧司朗身上寄予了太多希望,原本以为可以借用其成熟的LED技术,但显然并没有如愿。 　　但钟信才坚持认为,L E D真正的春天还没有来,佛山照明机会还在。“现在生产LED叫做百万雄师过大江,我们做出的LED必须要真正地进入千家万户,而不是靠**工程。佛山照明去年开始切入LED,我相信发展会越来越快。” 　　对于70多岁的钟信才来说,面对内部的明枪暗箭,外部的声声质疑,难免会有些黯然伤感。“虽然我会离开佛山照明,但还是会两三年来一次,明察暗访,有问题随时指出来,指出来的目的是为了帮你搞好,不是来挑毛病的,我还会去基层工厂看看,现在是以董事长的身份,那时是作为旁观者,要端正好位置。”他甚至开玩笑说,如果搞不好,他会重新出山。 　　对话 　　钟信才:佛山照明仍然是“现金奶牛” 　　钟信才在佛山照明工作将近50年,从基层做起,一直做到了公司的董事长,无疑是公司的灵魂人物,也历经了佛山照明的几次大的转折:初创、上市、成为“现金奶牛”、M BO、转型新能源、被查出关联交易,上周,南都记者专访了钟信 LED才,这名年过七旬的上市公司董事长回顾奋斗史,直面问题,一吐为快,这也是公司被爆出问题以来他**面对媒体。 　　“我从没卖过佛山照明的股票” 　　南都:从去年关联交易事件曝光以来,佛山照明股价下跌了三成左右,股民抱怨说“‘现金奶牛’里面也有三聚氰胺”,您怎么看? 　　钟信才:“现金奶牛”仍然是“现金奶牛”,关键看你是投机者还是长期投资者。如果是投资行为应该是赚钱的。公司上市近20年来,每年均有大比例现金分红,总计现金分红**过29 .59亿元,而公司上市以来共实现过4次融资,从证券市 场 融 资 总 额 为13 .39亿元,分红已经达到公司募集资金的2倍多。以2000年12月5日的增发价12 .5元为例,至目前,股价已是当时的3倍。这说明,长期投资者是不会亏损的。 　　南都:有律师说,他受理的索赔人员已经**过100人,您会不会担心越来越多的股民维权运动给公司带来负面影响? 　　钟:股价下跌有多方面的因素,到底是市场造成的损失,还是照明公司造成的损失,我相信有关部门会去分析的,如果有证据证明是我们的责任,我们会给股民满意的答复。 　　我坚信,现在照明公司还是很好。到目前为止,我从没卖过佛山照明的股票。如果我卖股票,股民会认为企业不行了,是来圈钱的,但我不是的。 南都:当时为什么没有公告关联交易? 　　钟:是我的错,我没有强制性去公告,如果我强制性去公告,可能不会出现后面的问题了。 　　南都:怎么看儿子公司的关联交易? 　　钟:他们的金额也很小,我想他们(产品)的价钱比别人的便宜就用了。当时没有管那么细,也没有意识。 　　错就错了,不解释那么多了,但是我的出发点不是利益输送,经得起审计。 　　南都:对这个事情知情吗?是否属于必须公告的范围内? 　　钟:知道。不过,较后才知道金额,但只有一个公司达到关键交易的标准,其他的占比都很小。 　　吃一堑长一智,这个事件教育了一大片,对于管理层而言这是个教材。搞好一个企业要一步一步地往上走,搞差一个企业像滑楼梯,一滑倒就头破血流。 　　对激励机制“比较满意” 　　南都:其实如果公司M BO成功的话,对公司的发展有很大的好处。 　　钟:那当然了,现在已经过去了,不谈了。 　　南都:按您对公司的贡献,年薪150万似乎并不高? 　　钟:确实不是很高,当时国家有规定,国企管理层薪酬不能**过员工的5倍,另外,我对自己人也要严格要求,也要照顾公司的前后左右。 　　南都:有的公司虽然薪酬不高,但股权较多,对管理层的激励和公司的发展有很大的作用。 　　钟:2006年,公司曾商议股权激励,但那时我将近退休,也就没再考虑,佛山照明之所以经历了各种风浪,仍然有大的发展,就是因为发展稳健,当然我们不像美的有那么大的发展,但各有各的好处。 　　南都:总体来看,对公司管理层的激励措施比较满意? 　　钟:我比较满意。 　　行业前景:新能源转型是长期过程 　　南都:有观点认为,2016年白炽灯要退市,佛山照明的传统产品增长空间不大,而新能源产业还没有培养起来,您怎么看? 　　钟:从销售规模上看,现在白炽灯占我们销售总量20%左右,日光灯占30%左右,节能灯占10%左右,汽车灯占15%左右,剩下来就是LED灯和其他产品。公司一直稳扎稳打。我们的销售网络从1958年就建立了,已经积累了55年,这个是我们的优势。 　　搞LED不外乎两种,一是技术良好,二是市场,两者缺一不可。现在LED是百万雄师过大江,就像光伏产业,你看,尚德已经破产。所以说,我们做出的LED必须要真正进入千家万户,而不是靠**工程。我们已经有LED产品,真正加快步伐是从去年开始。我们的策略是传统继续做,新的产业做大。 　　南都:大股东欧司朗对佛山照明做新能源是什么态度? 　　钟:欧司朗董事换了几次了,我们搞新能源,较早的时候他们董事是同意的,后来换了董事,某些地方不同意我们,他们积极主张我们发展主业。 　　新能源转型是一个长期的过程,需要人才,需要研发团队,这些东西需要不断去积累,不是靠一两年就能完成的。我认为,我们当时在新能源方面冲了一下,现在回过头来,要稳扎稳打。 　　寄语继任者:只有比我搞得好才行 　　南都:退休前出现这样的种种负面消息,会不会心灰意冷? 　　钟:没有觉得,如果我是50岁,可能会不舒服,但是我已经70岁了,什么都无所谓了。 　　南都:管理层占的股份很少,目前管理层面临换届,之后管理层与大股东之间会不会有良性的发展?您很快要退休,有什么想对继任者说? 　　钟:大股东进来不外乎是求财,我们管理层是受聘的,受聘的目的还是对股民负责,对企业负责,把企业搞好。我相信,大股东也好,管理层也好,都要通过在市场运作当中,不断地去配合,不断地去修正,来把企业搞得更好。 　　如果以后公司发展不好,较大的受益者是我钟新才———只有比我搞得好才行,这样也有一个压力给他们,必须要把企业搞好。
 近年来，受外部需求下降、国内需求疲软、劳动力和原材料等生产成本上升诸因素影响，中国制造业企业经营困难、利润下降。 　　同理，LED企业所面临的市场生存环境也越来越复杂，此时，企业家在为自己的企业发力布局的同时，或许也有必要打开视角，从中国制造业企业如何构筑自己的商业思维层面借鉴制造业**的成功之道，即使是跨行业，有心者也应能找到能为我所用的点滴智慧。 　　比如**，目前是空调行业的**企业，一系列数据可说明此企业的业绩：在今年市场需求不振、经济环境严峻的情况下，**电器**季度业绩**出市场预期，实现营业总收入771.6亿元，同比增长20.43%;净利润53.3亿元，同比增长 节能灯41.34%。尤其是后者，可圈可点，似与LED企业普遍的增量不增收状况不同。 　　何以能做到如此?**电器董事长兼总裁董明珠说：“赢得市场不仅要迎合消费者的需求，更要创造、**消费者想不到的需求，唯有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。” **电器长期加大研发投入，坚持自主创新，注重产品质量，同时狠抓管理，充分发挥公司的产能、物流布局、规模化优势，并不断加大自主品牌的出口力 度，从而提升了公司的整体盈利能力。 　　同时，价格战也不是LED行业的**，如何看待中国企业普遍青睐的“价格”战术呢?对此，董明珠的见解是：“市场竞争中，优秀的企业应该是像在进行田径比赛，跳得更高、 LED跑得更快就能获得更大市场份额，而不应该像拳击比赛，非要把对手打倒才算赢。”同业竞争，更多应着眼于提升自己的利润而不仅仅只为了欲置对手于死地。 　　尤其是对于创新，“不是肯砸钱就能实现创新，也不是有了人就能实现，关键是企业带头人有没有创新的理念和想法，这是核心。有一些创新不一定要花很多钱。有的时候就是决心的问题，心有多大，创新的步伐就有多大，较后占据的市场就有多大。”只有具有狮子性格的企业家才能把企业带到狮子的高度，而不仅仅是眼前的三五斗。 　　“创新就是用心做事。用力做事和用心做事是两码事，用力可能做得好，但是用心才会不断优化，不断**。基层员工在生产线上小小的改进，研发人 节能灯员大的跨越，都是创新。” 董明珠认为，“企业要创新，主要是应拿出符合自己企业发展的措施，不是盲目的模仿。学习别人的经验，把别人的技术学回来，我认为不是创新，一定是自我的改变才叫创新。”替代，模仿，在学步阶段似无可厚非，但终需自我意识的成长。 　　“优秀企业应在面上发力而不是靠点上的成功”，综合来看，这似乎是当前LED企业较应向**这样的优秀民营企业借鉴的一点，无论是渠道，是价格，单一的点上的竞争似乎都是有几份脆弱的，优秀的企业也如优秀的人，应同时具备产品质量、自主创新、物流布局、成本控制等能力;如同一个优秀的企业管理者应同时具备稳定的情绪、敏锐的观察和思维、丰富的想象力、高效的执行力。
 【详细说明】
一、适用范围
1、爆炸性气体混合物危险场所：1区、2区
2、爆炸性气体混合物： ⅡA、ⅡB、IIC
3、温度组别：T1-T6
4、海拔高度不**过2000米
5、环境温度25℃时，相对湿度95％以下
6、工作环境温度-20℃～+40℃之间
7、适用于石油开采、炼油、化工、**、**等危险环境及海洋石油平台、油轮等场所照明之用
二、主要技术参数
额定电压         AC220V/50Hz
额定功率         5、7、10、18、20W        
25、27、30、36、40、50、72、80、100W 
防爆标志         ExdⅡCT6/4 
防护等级         IP65 
电缆外径         Ф10—Ф14mm
防腐等级         WF1/WF2
三、产品特点
1、外壳采用铸铝合金（含铜量少于0.4%）压铸成型，经高速抛丸清理后表面高压静电喷塑，具有良好的防腐性能，不锈钢外露紧固件； 
2、透明件采用抗高能量冲击的钢化玻璃；
3、灯具为一体式结构，但光源腔、电器箱和接线腔分别 独立，安装维护方便，电气性能可靠； 
4、灯体与出线套之间采用无线连接，安装和维修快捷、安全、方便； 
5、光源腔与电器腔采用组合式**结构，有效降低了电器腔和光源腔的温度，提高了灯具的使用寿命； 
6、灯具内置电子镇流器，高功率因数，宽电压输入（95~260V）；光源采用小功率LED，高效节能，色温可根据客户不同需求订做，长期使用免维护，额定光通量:90～120lm/W，光衰:8万小时内≤4%；瞬间启动，无频闪； 
7、采用优质二次光学设计反光罩，有效提高灯具的使用效率，照射角度大，照度均匀，无眩光。
8、钢管或电缆布线

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四、光源特点
1、****命：≥5万小时，5年免维护；
2、高效节能：比白炽灯节电80%，功率因数达0.98，发光效率≥100lm/W；
3、宽电压（95~260V）输入（也可做成DC12~36V），恒功率输出，负反馈保护电路、稳定性好；
4、无频闪：彻底解决了其他光源的频闪问题，提高了照明质量；
5、瞬时启动：启动和再启动时*延时，瞬时点亮；
6、绿色环保：LED不含铅、汞等污染元素；
7、显色性好：冷白、自然光、暖白光等光色可选，能满足不同环境的需求，消除了传统灯具色温偏高或偏低引起的压抑情绪，使观察倍感舒适，提高人员的工作效率产地：浙江省温州乐清市
品名：LED防爆灯（防爆灯）
品牌：沈兴照明
厂家：浙江沈兴照明科技有限公司
功率：20W,30W,40W,50W,60W,70W,80W,90W,100W,120W,140W,150W.
功率因数：0.98
工作电压：220V
光源：美国普瑞LED-45MIL
光通亮：3000Lm-15000LM不等
使用寿命：>?50000h
作业环境：-20度至40度
品质：防爆标志Exd?II?CT6防爆等级IP66；防腐等级：WF2；质量标准ISO9001:2000.
价格：电议（不同款式型号价格均不同）
运输：默认为物流运输（据情况而定）
交货：款到发货（交货周期电议）